Notre mission
Vous aider à mieux conduire vos équipes, votre projet, votre organisation.
Membre de la Direction ou de la Coordination d’une structure d’organisme public ou à but non-lucratif, nous vous mettons au centre du processus de la formation-accompagnement et nous vous permettons d’explorer de nouveaux concepts associés à des outils directement utilisables.
Nouveau cycle émergence 2025
Plongez dans une formation-accompagnement unique
Découvrez un parcours de formation concret, spécialement conçu pour répondre aux besoins des Directions et des Coordinations. Vous explorerez des concepts novateurs et acquerrez des outils directement applicables à votre travail.
Vivez six sessions captivantes
Six sessions captivantes vous attendent, chacune constituant une journée complète de 9h à 17h. Chaque session est dirigée par un ou deux formateurs-coachs chevronnés. Cette durée étalée sur six mois vous permettra d’expérimenter progressivement sur le terrain tout en recevant des retours fréquents.
Appréciez un environnement bienveillant
Plongez dans un environnement bienveillant grâce à nos cycles de formation-accompagnement ‘Émergence’. Ici, les Directions et les Coordinations d’organismes publics ou à but non-lucratif sont au centre de nos préoccupations. Nous les soutenons dans leur rôle et leurs actions, favorisons l’apprentissage et l’expérimentation de nouveaux modes managériaux participatifs, et encourageons le partage d’expérience avec leurs pairs d’autres organisations.
Adoptez une méthodologie dynamique et résolument participative
Notre formation-accompagnement s’appuie sur des pratiques participatives telles que l’intelligence collective et la co-construction, en utilisant l’évaluation permanente des besoins, des apports de contenu et leur expérimentation. Nous utilisons également des méthodes innovantes d’intervision pour favoriser des interactions fortes entre les participant.e.s à chaque séance.
Les objectifs de la formation
Mise en oeuvre immédiate
À la fin de chaque journée, les participant·e·s seront en mesure de mettre immédiatement en œuvre des outils et des méthodes de management innovants adaptés à leur contexte professionnel.
Vision à moyen et long terme
Les participant·e·s seront capables d’élaborer une vision à moyen et à long terme pour leur organisation et de développer des stratégies de développement personnel et institutionnel.
Prise en compte de points de vue multiples
Les participant·e·s seront en mesure de remettre en question leur propre posture de gestion en tenant compte de points de vue multiples, ce qui leur permettra d’ajuster et d’améliorer leurs pratiques.
Autonomie de gestion
Les participant·e·s auront acquis les compétences nécessaires pour être autonomes dans la création de leur propre référentiel managérial, ce qui favorisera la prise de décisions éclairées et la gestion efficace.
Acceptation des défis
Les participant·e·s seront prêt·e·s à relever les défis actuels en remettant en question les limites des modèles institutionnels existants, ouvrant ainsi la voie à l’innovation et à l’amélioration continue dans leur domaine.
L’agenda du cycle 2025
17 janvier 2025
14 février 2025
21 mars 2025
11 avril 2025
16 mai 2025
13 juin 2025
Inscription
Prêt·e·s à changer votre trajectoire professionnelle ?
Pour une expérience enrichissante, commencez par remplir le formulaire ci-dessous. Votre voyage vers le succès ne commencera qu’après réception de votre paiement de 2190 € par virement bancaire sur le compte BE70 0689 3197 5825 (BELFIUS) du Non-Profit Institute ASBL, situé au 260 Rue de la Cambre, 1200 Bruxelles.
Ce montant couvre tout : les sessions de formation, des petits-déjeuners revigorants, des repas gourmands, les supports pédagogiques et même une heure de coaching individuel sur demande.
C’est un investissement dans votre avenir professionnel et personnel que vous n’oublierez jamais.
Ne vous inquiétez pas, nous n’oublions rien. Assurez-vous simplement d’indiquer le nom du participant et de préciser la référence « Émergence 2024-2025 » lors du virement.
Une fois le paiement confirmé, attendez-vous à recevoir un e-mail de confirmation dans votre boîte de réception. Votre aventure commence maintenant !
Programme-type
Au fil des huit dernières années, le programme du NPI s’est amélioré de manière constante. Bien qu’il demeure fondé sur une évaluation continue de la part de nos participants, ce qui peut parfois entraîner des ajustements significatifs, nous sommes ravis de vous présenter ci-dessous un exemple de programme standard en termes de contenu.
Jour 1
- Établissement des règles de fonctionnement d’un groupe : méthode, utilité et application au groupe apprenant
- Utilisation du KanBan comme guide de réunion
- Modèle du leadership situationnel : limites, utilité, positionnement de mon style variable de manager
- Relation Responsabilité-autorité
- Outil Sociocratie 3.0 : le Driver (ou Intention)
- Méthodologie de l’intervision/co-développement telle que définie à l’INSEAD (Fontainebleau) : comment et pourquoi cela fonctionne avec une approche psychanalytique
- Démonstration de la méthodologie d’intervision.
Jour 2
- Intervisions
- L’outil d’analyse stratégique rapide : le DCA-système (diagnostic court appliqué), application au groupe.
- La matrice « Respect des valeurs/Performance »
- Outil Sociocratie 3.0 : le canevas de délégation/définition de fonction
- Étude de cas : sur une visite à Mondragon
Jour 3
- Intervisions
- Outil Sociocratie 3.0 : Les prises de décision réellement participatives en groupe
- Outils Sociocratie 3.0 : la clarification de domaine et l’élection sans candidat.
- Mise à jour du canevas de délégation vu le jour 2.
- Mesurer l’impact sur les bénéficiaires : le modèle du « Net Promoter Score »
Jour 4
- Intervisions
- Principes de gouvernance « Scrum/agile » : la séparation du « quoi » manager et du « comment » collaborateur/expert
- Modèle du management par les objectifs et mise en perspective avec les études de psychopathologie du travail
- Modèle de rôle du manager : finalités, rôles, moyens et socle de confiance
- La posture de manager/coach : le modèle RIOSS
Jour 5
- Intervisions
- Théorie de la motivation à (re-)travailler définir par l’UQAM (Montréal)
- Outil Sociocratie 3.0 : Comment préparer une proposition de manière réellement participative
- Expérimentations de coaching en trios : coach, coaché, observateur en tournante
Jour 6
- Intervisions
- Mise en pratique des outils vus pendant ce cycle, et réflexions.
La richesse de travailler en cycles
Le NPI est organisé en cycles. Certain·e·s participant·e·s reviennent, d’autres non.
Quel apport pour toutes ?
Ainsi, les participant·e·s ayant déjà acquis des compétences au cours d’un cycle antérieur partagent leur savoir avec les nouveaux venus, tout en intégrant l’expérience et le contexte professionnel spécifique de ces derniers. La capacité à enseigner à autrui est considérée comme le point culminant de la maîtrise des connaissances.
Chaque nouveau cycle introduit également de nouveaux outils à expérimenter pour les participant·e·s. Cette approche, qui intègre des outils déjà connus ainsi que de nouvelles découvertes, permet à chacun de progresser non seulement dans sa maîtrise des outils proposés, mais aussi de gagner en confiance, à la fois dans le contexte de la formation et dans son travail au quotidien.
Cette approche est particulièrement bénéfique pour les nouveaux arrivants, qui peuvent avancer à leur propre rythme, sans pression, tout en bénéficiant du soutien des participants plus expérimentés.
En fin de compte, les participant·e·s profitent de la diversité de leurs expériences et de leurs perspectives (les directions et les coordinations ayant souvent des points de vue et des postures différents). Ils s’entraident mutuellement pour progresser à leur propre rythme, en fonction de leur réalité individuelle et de leur développement et apprentissage personnels.
Cela crée une forte cohésion de groupe, qui est également essentielle pour garantir la sécurité du groupe, contribuant ainsi à une ambiance générale excellente et harmonieuse au sein du NPI.
Notre expérience de sept ans démontre que chaque individu est unique, et que chacun·e trouve une source d’enrichissement dans cette dynamique d’apprentissage de groupe qui favorise l’évolution des postures individuelles au sein de notre communauté d’apprentissage.
L’équipe NPI
Anne de Beer
Formatrice-intervenante
Coach d’équipe, coach individuelle, formatrice et médiatrice.
Luc Piloy
Administrateur
Coach & Consultant
Patrick Demaret
Formateur-intervenant
Coach d’équipe, coach individuel et formateur.
Elles nous on fait confiance
Découvrez notre identité
Le Non-Profit Institute est bien plus qu’un simple centre de ressources et de formation. Nous sommes un véritable creuset d’apprentissage, un espace où vous pouvez non seulement maîtriser de nouveaux outils, mais aussi développer de nouvelles compétences essentielles. Notre association vous invite à explorer de nouvelles idées, à partager vos réflexions, à échanger des solutions novatrices, tout en offrant une perspective unique sur le rôle du dirigeant et de sa structure. Rejoignez-nous pour une expérience transformative au Non-Profit Institute.
En pratique
Embarquez pour une aventure de transformation ! Le lieu exact où se dérouleront les ateliers est encore à déterminer. Les années précédentes, ils ont eu lieu chez nos partenaires de Lateral, rue de la Cambre 260, à 1200 Woluwé-Saint-Lambert. Vous y accédez facilement en transports en commun, que vous préfériez les stations de métro Montgomery ou Joséphine-Charlotte (à seulement 6 minutes à pied), les bus 27, 61 et 80, ou encore les tramways 39, 7, 25 et 81.
Nos cycles se composent de six sessions d’une journée, à raison d’un rendez-vous mensuel. Chaque étape de cette aventure vous rapprochera un peu plus de vos objectifs.