Notre mission
Vous aider à mieux conduire vos équipes, votre projet, votre organisation.
Membre de la Direction ou de la Coordination d’une structure d’organisme public ou à but non-lucratif, nous vous mettons au centre du processus de la formation-accompagnement et nous vous permettons d’explorer de nouveaux concepts associés à des outils directement utilisables.
Nouveau cycle émergence 2022–2023
Une formation qui est aussi un accompagnement (et vice-versa)
Un cycle de formation concret et adapté aux préoccupations des Directions et des Coordinations, en leur offrant un apprentissage autour de concepts novateurs et d’outils directement utilisables.
Six sessions d'une journée complète
Le cycle de formation consiste en six journées entières (9h-17h). Chaque journée est animée par un ou deux formateur-coach. La durée du cycle de six mois permet une expérimentation progressive sur le terrain et des retours fréquents.
Un cadre bienveillant
Avec nos cycles de formation-accompagnement « Émergence », nous vous proposons un cadre bienveillant qui permet aux directions et aux coordinations d’organismes publics ou à but non-lucratif de se recentrer, d’être soutenues dans leur rôle et dans leurs actions, d’apprendre et d’expérimenter de nouveaux modes managériaux participatifs, et de partager leur expérience avec des pairs d’autres organisations.
Une méthodologie dynamique et résolument participative
La formation-accompagnement s’appuie sur des pratiques participatives telles que l’intelligence collective, la co-construction à partir de l’évaluation permanente des besoins, des apports de contenu et leur expérimentation, ainsi que sur des méthodes innovantes d’intervision.
Chaque animation est dynamique, participative, et provoque des interactions fortes entre les participant.e.s.
Les objectifs de la formation
Permettre une mise en oeuvre immédiate
Être en capacité de pouvoir mettre en oeuvre des outils et méthodes de management innovants adaptés à son contexte à la fin de chaque journée.
Vision moyen et long terme
Pouvoir élaborer une vision à moyen et à long terme et des stratégies de développement personnels et institutionnels.
Appréhender des points de vue multiples
Pouvoir questionner sa posture en considérant des points de vue multiples et agir sur ses pratiques.
Autonomie
Pouvoir être autonome dans la création de son propre référentiel managérial.
Accepter un zeste de défi
Pouvoir défier les limites des modèles institutionnels actuels.
L’agenda du premier
cycle 2022-2023
18 novembre 2022
16 décembre 2022
20 janvier 2023
17 février 2023
17 mars 2023
21 avril 2023
Inscription
Pour vous inscrire, merci de bien vouloir remplir le formulaire ci-dessous. Votre inscription ne sera prise en compte qu’une fois le paiement de 2190 € reçu par virement bancaire sur le compte BE70 0689 3197 5825 (BELFIUS), à l’adresse du Non-Profit Institute asbl – Rue Henrotte 30 à 1150 Bruxelles.
Ce coût inclut les sessions de formation, les petits-déjeuners, les lunchs, les supports et 1h de coaching individuel à la demande.
Merci de mentionner dans la communication du virement le nom du participant ainsi que la référence « Émergence 2022-2023 »
Un e-mail de confirmation vous sera envoyé à l’adresse e-mail fournie.
Programme-type
Depuis six ans, le programme du NPI s’affine d’année en année. Même s’il est toujours basé sur une évaluation continue par les participant·e·s, et qu’il est donc soumis à variations parfois grandes, nous vous proposons ci-dessous un programme-type en terme de contenus. Pour parler « agile », ce sera notre première itération…
Jour 1
- Établissement des règles de fonctionnement d’un groupe : méthode, utilité et application au groupe apprenant
- Utilisation du KanBan comme guide de réunion
- Modèle du leadership situationnel : limites, utilité, positionnement de mon style variable de manager
- Relation Responsabilité-autorité
- Outil Sociocratie 3.0 : le Driver (ou Intention)
- Méthodologie de l’intervision/co-développement telle que définie à l’INSEAD (Fontainebleau) : comment et pourquoi cela fonctionne avec une approche psychanalytique
- Démonstration de la méthodologie d’intervision.
Jour 2
- Intervisions
- L’outil d’analyse stratégique rapide : le DCA-système (diagnostic court appliqué), application au groupe.
- La matrice « Respect des valeurs/Performance »
- Outil Sociocratie 3.0 : le canevas de délégation/définition de fonction
- Étude de cas : sur une visite à Mondragon
Jour 3
- Intervisions
- Outil Sociocratie 3.0 : Les prises de décision réellement participatives en groupe
- Outils Sociocratie 3.0 : la clarification de domaine et l’élection sans candidat.
- Mise à jour du canevas de délégation vu le jour 2.
- Mesurer l’impact sur les bénéficiaires : le modèle du « Net Promoter Score »
Jour 4
- Intervisions
- Principes de gouvernance « Scrum/agile » : la séparation du « quoi » manager et du « comment » collaborateur/expert
- Modèle du management par les objectifs et mise en perspective avec les études de psychopathologie du travail
- Modèle de rôle du manager : finalités, rôles, moyens et socle de confiance
- La posture de manager/coach : le modèle RIOSS
Jour 5
- Intervisions
- Théorie de la motivation à (re-)travailler définir par l’UQAM (Montréal)
- Outil Sociocratie 3.0 : Comment préparer une proposition de manière réellement participative
- Expérimentations de coaching en trios : coach, coaché, observateur en tournante
Jour 6
- Intervisions
- Mise en pratique des outils vus pendant ce cycle, et réflexions.
La richesse de travailler en cycles
Le NPI est organisé en cycles. Certain·e·s participant·e·s reviennent, d’autres non.
Quel apport pour toutes ?
La notion de formation en cycle du Non-Profit Institute est inspirée de la méthode Montessori et de la théorie des groupes apprenants.
Le NPI respecte le rythme de chacun des participants. Les cycles NPI se font sur base de groupes où le mélange d’expériences et de postures différentes est une source de grande richesse pour les participants. L’idée n’est pas que tout le monde travaille toujours ensemble, mais que les participants travaillent côte à côte pour s’enrichir entre eux.
Ainsi, un outil déjà appris lors d’un cycle est expliqué par les « anciens » aux « nouveaux », et enrichi par l’expérience et le contexte professionnel du participant qui endosse le rôle de formateur à cette occasion. Pouvoir former une personne est d’ailleurs l’étape ultime de la connaissance.
Chaque cycle voit également de nouveaux outils être proposés à l’expérimentation des participants.
Travailler de cette manière, en intégrant des outils déjà vus et juste découverts, permet à chacun non seulement de progresser dans son apprentissage et sa compréhension de la boîte à outil fournie, mais aussi d’adopter une posture plus confiante, à la fois dans le cadre de la formation et dans celui de son travail.
Cette manière d’agir est aussi très bénéfique pour les nouveaux arrivants, qui peuvent avancer sans pression et à leur rythme, étant portés par les plus anciens.
Enfin, les participants s’enrichissent de toutes leurs différences (directions et coordinations ont des vues et des postures parfois très différentes) et finalement s’entraident afin que tous avancent, selon leur réalité et leur propre rythme de développement et d’apprentissage.
Cela forme une belle cohésion de groupe (nécessaire également à la sécurité du groupe) et, de ce fait, l’ambiance du NPI est très souvent excellente et harmonieuse.
Notre expérience depuis six ans nous montre que chacun est différent, et aussi que chacun y trouve de quoi se nourrir au travers de la nécessaire évolution de posture à l‘intérieur de ce groupe apprenant.
L’équipe NPI
Anne de Beer
Formatrice-intervenante
Coach d’équipe, coach individuelle, formatrice et médiatrice.
Luc Piloy
Administrateur
Coach & Consultant
Patrick Demaret
Formateur-intervenant
Coach d’équipe, coach individuel et formateur.
À propos du Non-Profit Institute asbl
Le Non-Profit Institute est un centre de ressources et de formations proposant un lieu d’apprentissage, d’appropriation de nouveaux outils et d’acquisition de nouvelles compétences.
L’Association offre des moments de réflexion, d’échanges, de mutualisation d’idées nouvelles et de solutions, tout en offrant un autre point de vue sur le rôle de l’encadrant·e et de sa structure.
En pratique
Les ateliers ont lieu chez nos partenaires de Lateral, rue Henrotte, 30 à 1150 Woluwé-Saint-Pierre. L’accès en transports en commun est aisé via la station de métro Stockel (3 minutes à pied), le bus 36 ou le tram 39.
Les cycles se déroulent en six sessions d’une journée, à raison d’un rendez-vous par mois.
Le coût de participation à ce cycle est de 2190 €. Ceci inclut les sessions de formation, les petits-déjeuners, les lunchs, les supports et 1h de coaching individuel à la demande.