Nouveau cycle émergence 2023–2024

Les objectifs de la formation

Inscription

Pour vous inscrire, merci de bien vouloir remplir le formulaire ci-dessous. Votre inscription ne sera prise en compte qu’une fois le paiement de 2190 € reçu par virement bancaire sur le  compte BE70 0689 3197 5825 (BELFIUS), à l’adresse du Non-Profit Institute asbl – Rue de la Cambre 260 à 1200 Bruxelles.
Ce coût inclut les sessions de formation, les petits-déjeuners, les lunchs, les supports et 1h de coaching individuel à la demande.

Merci de mentionner dans la communication du virement le nom du participant ainsi que la référence « Émergence 2025 »

Un e-mail de confirmation vous sera envoyé à l’adresse e-mail fournie.

Programme-type

Depuis sept ans, le programme du NPI s’affine d’année en année. Même s’il est toujours basé sur une évaluation continue par les participant·e·s, et qu’il est donc soumis à variations parfois grandes, nous vous proposons ci-dessous un programme-type en terme de contenus. Pour parler « agile », ce sera notre première itération…

Jour 1

• Établissement des règles de fonctionnement d’un groupe : méthode, utilité et application au groupe apprenant
• Utilisation du KanBan comme guide de réunion
• Modèle du leadership situationnel : limites, utilité, positionnement de mon style variable de manager
• Relation Responsabilité-autorité
• Outil Sociocratie 3.0 : le Driver (ou Intention)
• Méthodologie de l’intervision/co-développement telle que définie à l’INSEAD (Fontainebleau) : comment et pourquoi cela fonctionne avec une approche psychanalytique
• Démonstration de la méthodologie d’intervision.

Jour 2

• Intervisions
• L’outil d’analyse stratégique rapide : le DCA-système (diagnostic court appliqué), application au groupe.
• La matrice « Respect des valeurs/Performance »
• Outil Sociocratie 3.0 : le canevas de délégation/définition de fonction
• Étude de cas :  sur une visite à Mondragon

Jour 3

• Intervisions
• Outil Sociocratie 3.0 : Les prises de décision réellement participatives en groupe
• Outils Sociocratie 3.0 : la clarification de domaine et l’élection sans candidat.
• Mise à jour du canevas de délégation vu le jour 2.
• Mesurer l’impact sur les bénéficiaires : le modèle du « Net Promoter Score »

Jour 4

• Intervisions
• Principes de gouvernance « Scrum/agile » : la séparation du « quoi » manager  et du « comment » collaborateur/expert
• Modèle du management par les objectifs et mise en perspective avec les études de psychopathologie du travail
• Modèle de rôle du manager : finalités, rôles, moyens et socle de confiance
• La posture de manager/coach : le modèle RIOSS

Jour 5

• Intervisions
• Théorie de la motivation à (re-)travailler définir par l’UQAM (Montréal)
• Outil Sociocratie 3.0 : Comment préparer une proposition de manière réellement participative
• Expérimentations de coaching en trios : coach, coaché, observateur en tournante

Jour 6

• Intervisions
• Mise en pratique des outils vus pendant ce cycle, et réflexions.

La richesse de travailler en cycles

Le NPI est organisé en cycles. Certain·e·s participant·e·s reviennent, d’autres non.

Quel apport pour toutes ?

La notion de formation en cycle du Non-Profit Institute est inspirée de la méthode Montessori et de la théorie des groupes apprenants.

Le NPI respecte le rythme de chacun des participants. Les cycles NPI se font sur base de groupes où le mélange d’expériences et de postures différentes est une source de grande richesse pour les participants. L’idée n’est pas que tout le monde travaille toujours ensemble, mais que les participants travaillent côte à côte pour s’enrichir entre eux.

Ainsi, un outil déjà appris lors d’un cycle est expliqué par les « anciens » aux « nouveaux », et enrichi par l’expérience et le contexte professionnel du participant qui endosse le rôle de formateur à cette occasion. Pouvoir former une personne est d’ailleurs l’étape ultime de la connaissance.

Chaque cycle voit également de nouveaux outils être proposés à l’expérimentation des participants.

Travailler de cette manière, en intégrant des outils déjà vus et juste découverts, permet à chacun non seulement de progresser dans son apprentissage et sa compréhension de la boîte à outil fournie, mais aussi d’adopter une posture plus confiante, à la fois dans le cadre de la formation et dans celui de son travail.

Cette manière d’agir est aussi très bénéfique pour les nouveaux arrivants, qui peuvent avancer sans pression et à leur rythme, étant portés par les plus anciens.

Enfin, les participants s’enrichissent de toutes leurs différences (directions et coordinations ont des vues et des postures parfois très différentes) et finalement s’entraident afin que tous avancent, selon leur réalité et leur propre rythme de développement et d’apprentissage.

Cela forme une belle cohésion de groupe (nécessaire également à la sécurité du groupe) et, de ce fait, l’ambiance du NPI est très souvent excellente et harmonieuse.

Notre expérience depuis six ans nous montre que chacun est différent, et aussi que chacun y trouve de quoi se nourrir au travers de la nécessaire évolution de posture à l‘intérieur de ce groupe apprenant.

L’équipe NPI